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淺談住宅小區(qū)物業(yè)管理有效經(jīng)營(yíng)模式
“住宅物業(yè)管理本身就是保本微利行業(yè)”，這讓一些公司面臨進(jìn)退兩難的尷尬境地：一方面，在項(xiàng)目銷售期，要依靠爆炒物業(yè)管理賣點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)住宅熱賣；另一方面，則又要保證在業(yè)主入住后物業(yè)管理服務(wù)與前期承諾之間沒(méi)有落差，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的品牌效應(yīng)。然而，物業(yè)管理的運(yùn)行成本與其盈利能力往往讓它們成為一對(duì)難以化解的矛盾。如何讓住宅小區(qū)管理企業(yè)盈利？ 查看更多
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